Szerző: Szarvas Norbert
2017.08.31.
Rendszeresen felmerül a téma, hogy tulajdonképpen mi motiválja a dolgozókat, mivel lehet az elégedettségüket fenntartani és megszerezni? Ugyanis az elégedett dolgozó a lojális dolgozó, a lojális dolgozó pedig a hasznos dolgozó, a hasznos dolgozó pedig a profitabilis dolgozó. Vannak, akik a tekintélyelvűségben hisznek, míg mások a "friendly" faktort próbálják erőltetni! Nézzük pontokba szedve, mi motiválja a dolgozókat igazán...
#1 Kevesebb szabály
A túlságosan bürokratikus környezet képes lelóhasztani a legjobb munkacsoport lelkesedését is. Azt kell megérteni, hogy a minél magasabb szintű adminisztrációs elvárások, minél szigorúbb munkahelyi tiltások (lásd: nem lehet Facebookozni) megrekesztik az emberi elme lángolását, megosztják a figyelmet a tényleges munkafeladat és a szabályokra való odafigyelés között. Minél több a szabály, annál komolyabb kapacitást köt le annak a betartása.
#2 Legyenek részesei a folyamatoknak
Érdemes munkaadói szempontból elkerülni a mesterségesen generált munkahelyi feszültségeket (érdekfeszültség, bérfeszültség...stb). Innovációs és termelékenységi szempontból kifejezetten káros lehet, ha a munkavállalók nem érdekeltek saját ötleteik megosztásában. Ki érezné jól magát, ha lenne egy jó ötlete, amiért még csak egy pacsit sem kap, ellenben a kisfőnök lenyúlja és bezsebeli a prémiumot év végén? Például a Tetra Paknál ezt fantasztikusan oldották meg, ugyanis a munkavállalóknak van lehetőségük folyamatosan jelezni ötleteiket, és amik végül megvalósulnak, azokért cserébe prémiumot kapnak! Tegyünk érdekelté mindenkit a fejlődésben!
#3 El kell felejteni a brainstormingot
Főleg az irodai életben egyre inkább bevett szokás a csoportos szektagyűlés, amit igazából mindenki a háta közepére kíván. A probléma abból adódik, hogy ezeken a közös ötleteléseken nem a tudáselvűség, hanem az ego érvényesül. Aki a hangosabb, aki az erőszakosabb a csoportban, az fog beszélni, míg a kevésbé impulzív kreatív elmék ötletei felett elsikkad a csoport, mivel senki nem hallja meg. Ráadásul gyakran ökörködésbe fulladnak ezek a brainstormingok, hiszen az emberi elmét nem lehet parancsszóra kreativitásra és alkotásra programozni. A brainstorming maradjon meg a csoport összekövácsolásának egyik eszközének és ne várjunk tőle többet...
Nincsenek megjegyzések:
Megjegyzés küldése
Megjegyzés: Megjegyzéseket csak a blog tagjai írhatnak a blogba.